1. Привет Гость, в нашем магазине проходит акция! Смотри эту тему.
    Так же цена на VIP снижена!

Мировой цифровой ринг

Тема в разделе "Новости IT", создана пользователем _._ПечеНька_._, 3 фев 2014.

  1. Оффлайн

    _._ПечеНька_._ рядовой

    110
    5
    1
    Сегодня все более очевидно, что центр мировой экономики постепенно удаляется от «Атлантических гигантов», дрейфуя в сторону быстроразвивающихся стран. В основе столь серьезных перемен нельзя не отметить решающую роль научных достижений в информационной индустрии. Огромный потенциал последней поистине неисчерпаем. В отличие от материального производства, эта отрасль не зависит от оскудения природных богатств и других экологических проблем. Ее успех в решающей степени связан с человеческим фактором, а точнее – с его интеллектуальной составляющей. ИКТ – золотой ресурс для стран, обделенных полезными ископаемыми, их беспроигрышный путь к экономической стабильности и благополучию.
    На этот раз наш разговор пойдет об индийской модели формирования мощной информационной индустрии: как можно сотворить чудо воспламеняющей мудростью государственного руководства и энтузиазмом частной инициативы.

    I. Староиндийская защита
    Говорят, великие нации обречены на возрождение. В частности, такого мнения придерживался первый индийский премьер-министр Джавахарлал Неру (Jawaharlal Nehru), в 1954 году обозначив курс, ставший позднее концепцией превращения страны в «Сияющую или Блистательную Индию». Это была дерзкая мечта аграрной страны с ограниченными возможностями для инвестиций, миллиардным бедным населением, с далеко не самым благоприятным инвестиционным климатом, с множеством политических и экономических и социальных проблем. Избранный в те времена путь национальной суверенности, собственно, и определил эксклюзивность модели становления информационной индустрии.
    Краеугольный камень нынешнего лидерства Индии в экспорте программной продукции – это реализация идеи Неру о приобщении населения к знаниям, повышении уровня образования и квалификации огромной массы молодежи. Иными словами, страна сумела обратить рост населения в экономический дивиденд. Особенно очевидно это стало в 70-е годы, когда правительство, желая придать новый импульс развитию индийской IT-индустрии, потребовало от иностранных фирм, имеющих представительство в стране, предоставить все «реквизиты» на технологии производства. Категорический отказ заставил индийских специалистов в области ПО оттачивать свое мастерство в изоляции – страна оказалась отрезанной от мирового технического прогресса. Отсутствие импортных компонентов и комплектующих (100%-ная пошлина на импорт ПК практически свела к нулю их распространение в Индии) стимулировало развитие отечественного производства. И хотя преуспеть на этом поле стране не удалось, тем не менееневысокая мощность собственных ПК способствовала тому, что индийцы лучше, чем кто бы то ни было, научились писать эффективные и лаконичные программы и коды – ведь к этому времени страна уже вырастила профессиональную армию IT-специалистов. Индия выбрала прикладную ступень индустрии и стала мировой звездой IT-аутсорсинга.
    Основные вехи победного индийского марша можно хронологически представить следующим образом.
    Ø Закладка фундамента промышленности официально датируется 1970 годом, когда был учрежден Департамент электроники (сегодня Министерство ИТ). В 1972 году стартует знаменитая «Схема организации экспорта ПО»[1] – регулирующий инструмент, во многом содействующий приоритетному развитию именно IT-индустрии. Программа предоставила индийским разработчикам ПО возможность существенно сократить расходы на импорт компьютеров и периферии в обмен на определенные обязательства по экспорту ПО. В этот период государство установило крайне высокие пошлины на импорт высокотехнологичной продукции, доходившие до 135% на компьютеры и до 100% – на ПО. При этом индийским компаниям – разработчикам программного обеспечения оказывалась серьезная поддержка на государственном уровне: прогрессивное снижение таможенных пошлин на ввозимое оборудование (пропорционально объемам экспорта ПО), субсидии на поддержку экспортеров, льготные условия кредитования и т. п.
    Ø Начиная с 1976 года правительство активно участвовало в создании экспортно-производственных зон с льготным режимом налогообложения[2]. Агенты получали статус экспортно-ориентированного предприятия. Госсовет по содействию техническому экспорту оказывал им реальную помощь в области маркетинга продукции. В 1980 году, в рамках принятой программы STPI[3], началось строительство технопарков. Господдержка предусматривалась на всех стадиях: от регистрации компании, поиска партнеров и заказчиков до выдачи разрешений на экспорт и импорт. Местные производители имели право на беспошлинный ввоз товаров, а иностранные – на создание под своим полным контролем индийских отделений. Отечественные разработчики ПО освобождались на 10 лет от уплаты подоходного налога, а зарубежные – от налога с оборота на 10 лет и на 5 лет – от налога на ввезенные в страну товары производственного назначения. Комфортные условия дополняет и обустройство компаний телеком-инфраструктурой. На данный момент в стране успешно функционирует уже около 70 государственных и частных технопарков. Первопроходцем на этом пути (1976 г.) стало правительство штата Карнака: в рамках маркетинговой концепции KEONICS в окрестностях Бангалора на базе двух деревень был основан «Электроникс-Сити» (индийская Кремниевая долина). Сегодня в Бангалоре – столице мирового офшорного программирования – работают более 100 информационно-технологических и электронных ТНК и ряд всемирно известных колледжей и научно-исследовательских учреждений.
    Ø С середины 1980-х производство ПО входит в систему национальных хозяйственно-стратегических приоритетов Индии. Развитие IT-индустрии резко ускорилось после избрания премьер-министром Раджива Ганди и назначением легендарного доктора Сишагири директором электронного департамента правительства. Ядерная программа явилась также одним из серьезных стимулов становления IT–индустрии. В 1985 году в Бангалоре был открыт суперкомпьютерный центр по производству компьютеров для военных целей.
    Ø С конца 70-х до начала 90-х гг. в стране появляются первые IT-гиганты: Tata Consultancy Services, Wipro Technologies, Infosys Technologies Ltd, Satyam Computer Services Ltd и др. – сегодня они входят в Тop-100 крупнейших мировых лидеров отрасли.
    Ø Бизнес активно поддерживал курс правительства. Движение было с двух сторон. Так, созданная в 1988 году национальная ассоциация IT-производителей –– NASSCOM – поставила задачей активно содействовать развитию программной разработки и профильных исследований. Эта некоммерческая организация по сей день тесно сотрудничает с правительством и его ведомствами, оказывает поддержку национальным компаниям, стимулирует повышение качества их продукции, активно лоббирует интересы Индии в других странах.
    Ø Кузница ИКТ-кадров работает в ускоренном режиме. Уже в 70-е годы программист становится дефицитным «товаром». В Силиконовой долине США обустраивается первая волна индийского десанта. Сегодня в стране более 3 тыс. средних и высших учебных заведений выпускают ежегодно по специальности ИКТ порядка 1,5 млн. студентов. Только Бангалор, где 37 профильных вузов, каждый год пополняет эту армию 50 тыс. выпускников.
    Ø Либерализация индийской экономики в 90-е годы дает мощный импульс развитию ИКТ. Создается благоприятный налоговый и инвестиционный климат. Так, с 1999 года все отечественные компании, производящие ПО на экспорт, пользуются налоговыми льготами, что позволяет им сохранить 90% прибыли. Область ИТ одна из немногих в стране, где разрешено 100%-ное иностранное участие, чем не преминули воспользоваться такие гиганты, как Google, Yahoo, Microsoft, Oracle и др. В 1997 году освобождается от всех налогов импорт ПО и деталей для компьютеров, идущих на предприятия, полностью работающие на экспорт. После подписания в 2005 году Соглашения об информационных технологиях в рамках ВТО были дополнительно отменены любые пошлины на 217 видов товаров, в том числе микропроцессоры, драйверы для жестких дисков и т. д. Введены специальные льготы организациям, ведущим НИОКР.
    Ø Правительство уделяет большое внимание укреплению юридической базы стремительно развивающейся отрасли. Среди основополагающих документов, регулирующих деятельность местных компаний и их взаимодействие с иностранными контрагентами, Закон об информационных технологиях (2000 г.), определяющий, в частности, правила электронной торговли и виды преступлений в IT-сфере[4], Закон о свободе информации (2005 г.), призванный охранять информацию, касающуюся стратегических и экономических интересов зарубежных компаний и государств.
    Оценивая результаты, достигнутые Индией на этом пути, приходишь к очевидному выводу, что господдержку (а это аксиома успеха в формуле строительства IT-индустрии) сопровождают порой разнонаправленные векторы, отражающие конкурентные особенности страны в целом.

    Факторы «за»
    Ø Наличие в стране большой англоязычной прослойки высококвалифицированных специалистов. Официальным языком коммуникаций в сегодняшней Индии остается английский, а около 70% более чем миллиардного населения владеют двумя языками, что крайне важно, ибо спрос на разработчиков ПО постоянно растет как на внутреннем рынке, так и на внешнем.
    Ø Низкая стоимость рабочей силы. Несмотря на непрерывный рост заработной платы (ежегодно на 5–15%), в Индии она остается на 40-45% ниже, чем у специалистов той же категории в ведущих странах мира.
    Ø Высокая конкурентоспособность ПО индийского производства. Фирмам этой страны принадлежит свыше 30 наиболее авторитетных на мировом рынке сертификатов качества или «моделей зрелости» – Capability Maturity Model for Software (CMM/CMMi) level 5[5].
    Ø Мощное лобби самих разработчиков ПО. Сегодня NASSCOM объединяет около 1200 крупнейших IT-компаний, в том числе 250 ТНК. В масштабах Индии члены ассоциации генерируют 95% доходов от ИТ, то есть около $100 млрд.
    Ø Поддержка индийской диаспоры. Утечка «мозгов»[6] в стране никогда не считалась трагедией. По мнению правительства, это своего рода стимул роста числа учебных заведений для пополнения гвардии IT-разработчиков. Огромную роль играет культурологический фактор: население страны традиционно ориентировано на семью, клан, родину. Помощь соотечественнику – закон для индийца, живущего за рубежом. Первые эмигранты спустя 10-15 лет вошли в число ведущих менеджеров, а многие – владельцами собственных компаний и, таким образом, получили возможность влиять на процессы распределения заказов на разработку ПО. Более того, многие из уехавших в 90-е годы стали возвращаться, чтобы, используя приобретенные навыки менеджмента, создавать IT-компании у себя дома, другие стали владельцами собственных компаний за рубежом, оказывают помощь в создании отечественного софтверного бизнеса.

    Факторы «против»
    Ø Ставка исключительно на высокие технологии – это еще не синоним успеха в общеэкономическом развитии. Индия по-прежнему страна контрастов: блеск и роскошь на территориях высокотехнологичного производства соседствуют со средневековой нищетой огромной части населения. Проблемы в социально-политической сфере, здравоохранении, образовании разрешаются, но много медленней, чем ожидали архитекторы новой экономики.
    Ø На высокотехнологичном поле сектор телекоммуникаций существенно отставал по темпам роста от софтверной индустрии и в определенной степени тормозил ход общего развития и ИКТ, и страны в целом. Несмотря на высокие, по мировым меркам, темпы развития телефонной связи и Интернета (в фиксированной и мобильной версиях), рынок весьма далек от насыщения. Среди сдерживающих факторов прежде всего следует отметить жесткое государственное регулирование. К примеру, только в 2005 году индийское правительство расширило на определенных условиях[7] лимит зарубежного участия в капитале телеком-компаний с 49 до 76%, намереваясь в ближайшее время полностью открыть рынок для иностранного капитала[8]. Среди мощных правительственных инициатив - строительство широкополосной паниндийской волоконно-оптической магистрали с охватом всех населенных пунктов страны. Финансирование проекта осуществляется из специального фонда USOF, в который все телеком-компании ежегодно перечисляют 5% от прибыли. Стоимость контрактов оценивается примерно в $4 млрд.
    Ø При определении целей научно-технической политики государство связало экономическую мощь страны с уровнем развития собственно IT-сектора, а не с масштабами внутреннего спроса на его продукт. Определенную роль в смещении акцентов сыграла установка на укрепление военного потенциала. В гражданской же экономике спрос на продукт IT-сектора оставался незначительным, а это, как известно, интегральный показатель уровня технологического развития страны.
    Ø Офшорный продукт индийских компаний имеет малую добавленную стоимость. Напомним, изначальной их специализацией была разработка типовых задач программирования, то есть индийский IT-сектор многие годы функционировал как «сырьевой придаток» развитых стран. Аутсорсинг не генерирует интеллектуальную собственность, его продукция всегда вторична.
    Тем не менее страна усиливает традиционные позиции в ИТ и анонсирует прогрессивную стратегию.

    Ветер перемен, или Индия сегодня
    Национальная идея Индии – обретение статуса великой и богатой державы. Это справедливо: страна с более чем миллиардным населением хочет и должна участвовать во всех проектах планетарного масштаба. Наличия ядерного щита и космических технологий для этого явно недостаточно. Индия стремительно наращивает экономический потенциал, в частности в немалой степени благодаря достижениям в информационной индустрии. Рынок ИКТ в целом за последние 13 лет вырос в восемь раз, ИТ – в девять, а телеком – в семь раз. Доля в ВВП – одна из самых высоких в мире: более 9% ($166 млрд. в 2012 году)По оценке аналитиков NASSCOM, в 2017 году доходы комплекса составят $300 млрд., в том числе сектор ИТ – $200 млрд. (рис. 1).

    Рис. 1. Доля ИКТ-индустрии в ВВП Индии, %, 2000–2017 гг. (прогноз)
    [​IMG]


    Здесь и далее рассчитано по материалам NASSCOM, IBEF, IDATE, OECD, 2002– 2013.

    В тенденции структура доходов IT-сектора стабильна. Так, доля экспортной составляющей в течение 2000–2013 гг. варьировалась в границах 68–70%, соответственно и внутреннее потребление информационного продукта не превышало 30%. Симптоматично, что высокие ожидания роста индустрии в течение ближайших пяти лет, по оценке индийских аналитиков, не принесут существенных изменений.
    Одна из самых характерных черт эволюции доходов национального IT-экспорта в период 2000–2013 гг. – доминанта IT-услуг, а также высокий старт ПО и инжиниринга в первое десятилетие рассматриваемого периода (25% среднегодового прироста). В последние три года структура доходов экспорта стабильна: BPO – около 23%, ПО и инжиниринг – 19%, IT-услуги – 58% (рис. 2).

    Рис. 2. Структура IT-экспорта Индии, 2000–2013 гг., $ млрд. (оценка)
    [​IMG]

    Экспорт составляет около 3/4 доходов IT-индустрии. Основные потребители – США (более 50%) и Великобритания. Зависимость от «настроения» этих экономик колоссальная. Конкуренция на этом поле принимает все более острый характер.
    Индийский сценарий пока не знает поражений, но времена меняются, и некоторые сигналы настораживают. Правительство отмечает негативные тенденции на рынке IT-труда. Так, Топ-10 лучших фирм планируют в ближайшие два года сократить прием выпускников вузов примерно на 50%. Прежде всего следует отметить не перенасыщение экономики IT-кадрами (3393 инженерных колледжей выпускают в год порядка 1,5 млн. специалистов), сколько снижение уровня профессиональной подготовки[9]. IT-образование стало своего рода бизнесом, нарушив классический баланс «спрос/предложение». Поэтому в 2012 году было принято решение закрыть 180 бизнес-школ, и еще 160 ждут своей очереди. 2012 год стал особенно урожайным на сокращение персонала как в глобальном масштабе, так и внутри Индии. Самые крупные увольнения: НР – 27 тыс. чел., Yahoo – 2 тыс., T-Mobile – 1,9 тыс., Nokia – 4 тыс., Microsoft – 0,2 тыс., Cisco – 1,25 тыс., Google – 4 тыс. (отделение Motorola Mobility), IBM – 9 тыс., AMD – 2,3 тыс., Alcatel-Lucent – 1 тыс., Nokia Siemens – 17 тыс. Для Индии было шоком: Infosys уволил 5 тыс. сотрудников, а 60% служащих Motorola Mobility работали в Индии.

    Рис. 3. Рынок труда в сфере ИТ, 2000–2013 гг., млн. чел. (оценка)
    [​IMG]

    Руководство отрасли считает необходимым поднять планку IT-компетентности страны сразу на двух направлениях:
    Ø В аутсорсинге – фокусировать внимание на более сложных задачах, таких как техническая поддержка, автоматизированная обработка данных, бизнес-консалтинг, архитектурные решения, мультифункциональное обслуживание во всех сферах end-tech.
    Ø В электронной промышленности – стать одним из ведущих поставщиков полупроводниковых компонентов, повторив успех национального аутсорсинга. Объявлен «тендер» в размере $2,75 млрд для первопроходцев. В целом проект оценивается в $100 млрд и 28 млн новых рабочих мест. Планируется строительство до 200 новых производственных кластеров (с соответствующей логистикой и инфраструктурой), а также предоставление налоговых привилегий сроком на 10 лет и другие преференции. По расчетам аналитиков, только производство чипов и встроенного ПО принесет стране $55 млрд до 2020 года, а их экспорт – до $80 млрд. Будут созданы условия для разработки микропроцессоров стратегического назначения. Не менее важной задачей в рамках программы считается ежегодное воспитание около 2,5 тыс. дипломированных ученых в профильных сферах и создание специализированного института по проектированию полупроводниковых чипов.
    Ø
    * * *
    Таким образом, благодаря ставке на информационные технологии Индия за последние 40 лет сумела превратиться из call-центра и бэк-офиса ведущих западных корпораций в одну из высокотехнологичных держав мира. Блестящий успех страны – заслуга мудрого правительства, сумевшего заглянуть на два-три десятилетия вперед и с завидным упорством последовательно поддерживать интересы ИТ еще в те времена, когда мир не знал слова «интернет». Между прочим, по расчетам аналитиков, на офшорном программировании Индия зарабатывает не меньше, чем Россия на нефти. Похоже, есть тема для размышления?

    (Продолжение следует)



    [1] В разных формах и с разной степенью эффективности документ просуществовал 20 лет.


    [2] На своей территории.


    [3] Software Technology Parks of India.


    [4] IT Act 2000 – http //legalserviceindia.com/cyber/itact.html


    [5] Такой уровень предполагает и регулярное инновационное обновление.


    [6] Индийцы называют этот процесс бодишопинг.


    [7] Необходимость согласований с рядом государственных ведомств, включая силовые структуры. Кроме того, владеть 74% капитала компании разрешается только предпринимателю индийского происхождения.


    [8] Рынок хоть и сложен, но крайне привлекателен. «Вторжение», как ожидается, придаст ему еще большую динамику, и зарубежные инвесторы настроены весьма серьезно.


    [9] По мнению NASSCOM, наметилась логарифмическая зависимость между числом высокотехнологичных вакансий и количеством колледжей в штатах.



    Автор: Вера Шульцева, старший научный сотрудник ИМЭМО РАН
     
    rus_yaz2.ishm, salanino, salogub_ov и 10 другим нравится это.
  2.  
  3. Оффлайн

    login12

    759
    598
    123
    ээээээээээээээээээээээ бред ,много лишнего
    и чистый копипаст даже ссылки не удалил
     
  4. Оффлайн

    _._ПечеНька_._ рядовой

    110
    5
    1
    если бы что то было не так не одоряли бы !
     
    rus_yaz2.ishm, salanino, salogub_ov и 10 другим нравится это.
  5. Оффлайн

    Slow+ первый сержант

    161
    262
    43
    Копипаст, видно сразу, но все же интересная инфа, спасибо.
     

Поделиться этой страницей

Уважаемый пользователь!

Мы обнаружили, что вы блокируете показ рекламы на нашем сайте.

Просим внести его в список исключения или отключить AdBlock.

Наши материалы предоставляются БЕСПЛАТНО и единственным доходом является реклама.

Спасибо за понимание!